建筑工程w66国际分包合同管理的基础条件。总承包企业在分包时主要基于两方面的考虑，一是总承包商在建设工程项目实施上存在一些弱点，包括专业技术与劳务方面，这就要求其将这部分工程施工分包给更为专业或是具有施工优势的企业来完成；二是总承包企业基于成本控制方面的考虑，在满足工程各项目标要求的基础上，采用分包的形式更有利于降低成本，比独立完成施工任务能够取得高的项目收益。那么，这样的分包属于合理分包。
除此之外，总承包单位采用分包的形式完成施工任务，需要在总包合同中取得业主的授权同意，甚至一些发包人会在总包合同中规定总承包单位可以分包的工程部分以及提出可选择的分包单位的标准要求，多数情况下建设工程的主体结构部分的施工应由总承包单位完成。
选择合适的分包单位对于总包方至关重要，在项目分包单位的选择上，前期的考察工作是十分重要且必要的，所考察的内容包括且不仅限于以下内容，符合分包要求的企业施工资质，尤其是专业分包，这一点尤为重要，企业财务状况以及市场信誉和履约能力，企业施工生产情况，包括施工设施设备以及技术人员、管理人员素质等，分包企业类似工程经验，企业完成类似项目的客户评价等。
建筑工程分包合同管理要点。明确业主、总承包单位与分包单位之间的合同关系。建筑工程项目的实施，涉及到建设单位、总承包单位以及分包单位之间三方的合同关系，但具有实际执行意义的合同关系，分别是建设单位与总承包单位之间、总承包单位与分包单位之间，建设单位与分包单位之间不存在合同关系，但分包单位的确定要取得建设单位的同意。建设单位就整个建筑工程施工项目与总承包单位签订总包合同，总包单位就分包工程项目的质量进度等向业主负责，不论总包单位是独立完成项目施工还是将部分工程分包出去，这一责任与义务是十分明确的。（杨延波）